Le diagnostic avant la reconstruction.
Deux semaines. Nous cartographions les pertes d'argent, de signal, de processus et d'attention, puis nous livrons un plan opérationnel écrit avec la séquence des réparations. C'est la porte d'entrée, et rien de plus grand ne suit tant que le plan ne montre pas un dossier d'affaires.
Le temps client est de six à dix heures au total. Le plan écrit vous reste acquis dans tous les cas.
Réservez un appel diagnostic gratuit de 30 minutesUn regard externe avant d'engager le budget.
Quand le revenu plafonne et que l'équipe ne s'entend pas sur le levier prioritaire, quand le CRM, les finances, la livraison et les réunions de direction se contredisent, l'audit remplace la dispute par une base mesurée.
Quatre livrables, tous à vous.
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Un diagnostic écrit que votre direction peut utiliser
Deux semaines d'entretiens et de flux tracés : prospects, soumissions, commandes, marges, décisions et les points de passation où le système casse.
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Une liste priorisée de réparations opérationnelles
Pas un vaste menu. Les réparations qui comptent, dans l'ordre où elles se remboursent, avec des premiers gestes mesurables.
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Une recommandation claire : procéder, attendre ou resserrer
Un regard externe sur l'opportunité d'engager un budget pour un mandat plus large, d'attendre, ou de resserrer d'abord la portée.
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Un langage commun pour la vraie contrainte
Pour que l'équipe cesse de se disputer sur le levier qui compte et se mette à travailler celui qui compte vraiment.
Aucune heure ouverte. La portée est fixée avant le début du travail et les livrables sont publiés ci-dessus.
- Deux nouveaux mandats par trimestre
- Bilingue FR/EN
L'audit se compose, il n'oblige pas.
Si le diagnostic montre un dossier d'affaires, la Réinitialisation opérationnelle reconstruit la contrainte sur huit à douze semaines. Sinon, vous gardez le plan et ne devez rien de plus. Voir le travail de processus et d'IA